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职场上如何让自己脱颖而出?

2017-06-13 08:54 | 作者:罅木生华 | 点击:225
职场上如何让自己脱颖而出?

初入职场,每个"小白"都希望遇到自己的"伯乐",让自己能够脱颖而出,成为企业的领导者和管理者,但是具体要怎么做呢,却一直没有一个好的办法。据深圳直线管理咨询团队统计得出结论:在企业经营中,老板发愁的第一大问题就是团队的培养。优秀业务人员与团队的成长不能只是个案,更不能只靠时间的沉淀与对管理者的依赖,企业需要的是优秀业务人员与团队成长的体系,企业有人才有持续发展的驱动,也更需要一个优秀领导人的带动。

如何成为这个优秀的领导者呢?这里有几个小方法。

一、汇报工作说结果

在工作的时候,每个人都想把自己的辛苦让老板知道,让老板加薪或增加老板的好感,工作汇报无疑就是一个最好的时机。很多人在工作汇报时都会夸大自己的工作量,突出自己的辛苦,其实辛不辛苦老板都是知道的,在招人之时,老板心中就有了一本你的工作量的账本。在工作汇报时,不要告诉老板过程有多艰辛,你有多不容易。举重若轻的人老板最喜欢,结果思维是第一思维论。

二、请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案,并表达自己的看法,让老板看到你的决心和想法。老板有自己的事情,不在其位不谋其事,你该做的事情,不应该让老板去帮你想。

三、总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不要只是先后顺序逻辑清楚,还要找准流程的关键点、失误点、反思点。

四、布置工作说标准

当自己能够成为团队管理者的时候,布置工作一定要有考核标准,考核就是要建立公正标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准不但确立了规范,又划定了公正边界,这对一个团队体系的建立是十分有帮助的。

五、关心下属问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节,明确让下属感动的点和面,这样才有利于团队建设。

六、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置,使其迅速进入人工角色。

七、会议工作说感受

交流多说自己工作中得感悟,哪些是学的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

八、领导工作别瞎忙

"屁股决定大脑",作为一个领导者绝不能是事情力亲为。一个整天忙碌的领导并不一定是优秀的领导,比尔盖茨说过:"一个领袖如果每天很忙,就证明一件事,能力不足。"领导者一定要知道自己在忙什么,不管什么原因,抽空停下来,思考自己为什么比员工还忙。